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Agiles Projektmanagement (IHK)
Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement wird beim agilen Projektmanagement das Projekt zum Start nicht vollständig geplant, sondern im Laufe der Projektlaufzeit immer wieder an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst. Agile Methoden haben viele Vorteile, bringen aber auch Herausforderungen mit sich.
Zielsetzung
Dynamik, Schnelligkeit, Flexibilität sind Synonyme für Agilität. Ursprünglich stammen agile Arbeitsmethoden aus der IT-Branche. Viele weitere Arbeitsbereiche und Branchen übernehmen heute diese Methoden. Sie verschaffen Wettbewerbsvorteile, indem sie Kunden aktiv in die Produktentwicklung einbeziehen. So können Produkte und Dienstleistungen auf den Markt gebracht werden, die bestmöglich auf die Bedürfnisse und Wünsche von Kunden zugeschnitten sind.
Inhalte
Agilität: Projekte im komplexen Umfeld
- Stacey
- Cynefin
- VUCA
- Empirie
- Aufgabe des Managements
- Agiles Manifest
- Herkunft
Lean und Agile: Überblick agiler Frameworks und Methoden
- Scrum
- Kanban
- Design Thinking
- xTreme Programming
- Effectuation
- Blue Ocean
SCRUM im Überblick
- Empirische Prinzipien
- Rollen
- Werte
- Interaktion
- Zertifizierungen
Produkte agil gestalten: Lean StartUP, Design Thinking und Effectuation
- Personas
- Feedback
- MVP
- Effectuation Matrix
- Vision
Gruppenarbeit 1: Produktvision erstellen
Agiles Planen I: Requirements in Backlogs erfassen
- Impact Mapping
- Epics and User Stories
- Story Mapping
- Use Cases
Agiles Planen II: Backlogpriorisierung
- WSJF
- Cost of Delay
- Business Value
- Risiko
- Abhängigkeiten
Gruppenarbeit 2: Produkt Backlog aufbauen und Priorisieren
Agiles Planen III: Agile Schätzungen
- Backlog durchschätzen
- T-Shirt Sizing
- Story Points
- Velocity
Agiles Planen IV: Zeitplanung
- Agile Release Planung
- Sprint Planning
- Tasks
- Capacity
- Definition of Ready
- Definition of Done
Gruppenarbeit 3: Definition of Done erstellen, Sprintlänge festlegen, ersten Sprint planen
Agiles Steuern I: Daily Scrum,Task Board und Refinement
- Kanban Board
- Task Board
- Schimmelpunkte
- Pull Prinzip
- Sprint Breakdown
Agiles Steuern II: Sprint Review und Retrospektive
- Abnahme und Backloganpassung
- Ablauf Retro
- Werkzeuge
- Vegas Regel und Oberste Direktive
Gruppenarbeit 4: Review und Retrospektive durchführen
Agiles Steuern III: Agile und klassische Methoden verbinden
- Velocity
- Product Breakdown und EVM
- Produkct Burnup
Vom Projekt zur Continious Delivery: Kanban und DevOps
- Kanban Prinzipien
- Board Aufbau
- Cummulative Flow Diagramm
Agile skalieren
- Nexus
- LeSS
- SAFe
- Spotify
- Hybride Ansätze
Ablauf und Abschluss
Zielgruppe
Das Webinar richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an Teilnehmer mit ersten Erfahrungen im agilen Projektmanagement. Angesprochen sind insbesondere Fachkräfte und Führungskräfte, die agile Methoden im Unternehmen einsetzen möchten, Projektmanager, Projektmitarbeiter, Projektkoordinatoren, Mitarbeiter und Führungskräfte im IT-Umfeld
Voraussetzungen
Um im Kurs optimal mitarbeiten zu können, sollten Sie Erfahrung in der Projektarbeit mitbringen. Vorteilhaft sind Erfahrungen im klassischen Projektmanagement oder ein gutes Verständnis der Aufgaben eines Projektmanagers oder einer Projektmanagerin.
Technische Voraussetzungen
- PC, Apple Mac oder Tablet (ab 7 Zoll)
- Microsoft Windows 7 oder höher
Mac OS X 10.8 (Mountain Lion) oder höher
Android 4.0x oder höher
iOS 7.0 oder höher - Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
- Internetzugang mit mind.
0,6 Mbps im Download und
0,2 Mbps im Upload
Abschluss
Termininformation
Veranstaltungsort
Teilnehmerinformationen
Kontakt
Barbara Schäfgen Tel: +49 261 30471-12 Fax: +49 261 30471-21 schaefgen@ihk-akademie-koblenz.de
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