Unternehmensnachfolge (IHK)

1. Einführung in die Unternehmensnachfolge: Perspektiven von Unternehmern und Nachfolgern

• Bedeutung der Unternehmensnachfolge aus beiden Blickwinkeln: Motivation, Erwartungen und Herausforderungen für Nachfolger und Unternehmer.
• Überblick über Nachfolgemodelle: Familieninterne Nachfolge, externe Übernahme, Management-Buy-In/Buy-Out – Chancen und Risiken für Nachfolger und Unternehmer.

2. Rechtliche Rahmenbedingungen aus Sicht von Nachfolgern und Unternehmern

• Gesellschaftsrechtliche Aspekte: Vertragsgestaltung aus Sicht des Nachfolgers und Unternehmers, Risiken und Absicherungen.
• Arbeitsrechtliche Fragestellungen: Übergangsregelungen, Mitarbeiterintegration und deren rechtliche Folgen für Nachfolger.
• Vertragsverhandlungen: Schwerpunkte und Taktiken für Nachfolger bei der Übernahme.
• Erbrechtliche Aspekte: Gesetzliche und gewillkürte Erbfolge, Zusammenhang zwischen Erbrecht und Gesellschaftsrecht.

3. Steuerliche Aspekte der Nachfolge

• Steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten: Wie Nachfolger steuerliche Fallstricke vermeiden können und was Unternehmer beachten müssen.
• Unternehmensbewertung: Verständnis der Bewertungsmethoden und deren Auswirkungen auf Kaufpreisverhandlungen aus Nachfolgerperspektive.
• Steuerliche Optimierung: Möglichkeiten zur Reduzierung der Steuerlast für Nachfolger und Unternehmer.

4. Finanzierung der Unternehmensnachfolge

• Finanzierungsstrategien: Geeignete Finanzierungsmodelle für Nachfolger und die Rolle von Investoren.
• Finanzplanung: Liquiditätsplanung und Absicherung für Nachfolger.
• Verhandlung mit Banken und Investoren: Anforderungen und Erfolgsfaktoren für Nachfolger.

5. Strategische Planung und Umsetzung der Nachfolge aus Nachfolger- und Unternehmersicht

• Nachfolgeplanung: Entwicklung einer Nachfolgestrategie, die sowohl den Bedürfnissen von Nachfolger als auch Unternehmer gerecht wird.
• Change Management: Gestaltung eines reibungslosen Übergangs und Integrationsmaßnahmen aus Sicht des Nachfolgers.
• Unternehmensstrategie und Zukunftsplanung: Anpassung der Unternehmensstrategie durch den Nachfolger.

6. Psychologische und zwischenmenschliche Aspekte

• Konfliktmanagement und Kommunikation: Typische Konflikte zwischen Nachfolgern und Unternehmern, mit Fokus auf Lösungen.
• Rollenverständnis: Erwartungsmanagement und klare Rollenverteilung zwischen Nachfolgern und Unternehmern.
• Familieninterne Herausforderungen: Umgang mit emotionalen Spannungen und der Verteilung von Verantwortlichkeiten im Familienunternehmen.

7. Praxisbeispiele und Best Practices: Lernen aus realen Erfahrungen

• Analyse erfolgreicher Übernahmen aus Nachfolger- und Unternehmersicht.
• Erfahrungsberichte von Nachfolgern: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren.
• Gruppenarbeit: Entwicklung eines Nachfolgeplans aus der Sicht des Nachfolgers für ein fiktives Unternehmen.

8. Abschlussprojekt: Entwicklung eines individuellen Nachfolgeplans

• Projektarbeit: Erstellung eines Nachfolgekonzepts aus Sicht eines Nachfolgers für das eigene Unternehmen oder einen realen Fall.
• Präsentation und Feedback: Diskussion der Konzepte und spezifische Empfehlungen für Nachfolger.
• Abschlussgespräch: Reflexion der Kursinhalte und persönliche Handlungsempfehlungen für Nachfolger und Unternehmer.