Coaching als Führungsinstrument

Tauchen Sie ein in die Kunst des Rollenwechsels zum Coach und erleben Sie, wie die gezielte Integration von Coaching-Elementen Ihnen hilft, Ihre Mitarbeiter zu stärken und ihre Eigenverantwortung zu fördern. Entdecken Sie, wie Sie durch diese transformative Praxis nicht nur sich selbst entlasten, sondern auch, wie Sie die erlernten Coaching-Werkzeuge für Ihre persönliche Entwicklung und Ihre Führungspersönlichkeit nutzen können. Indem Sie sich in Ihrer Führungsarbeit entlasten und Ihre Selbstreflexion fördern, werden Sie nicht nur Ihre Führungsrolle kompetent ausfüllen, sondern auch Ihre eigene Führungspersönlichkeit weiterentwickeln.

Grundlagen des Coachings

• Was ist Coaching überhaupt?
• Wann ist Coaching sinnvoll und wann nicht?

Die Rolle der Führungskraft als Coach

• Braucht es einen klaren Rollenwechsel zwischen Führungskraft und Coach?
• Welche Erwartungen werden für erfolgreiches Coaching an mich als Führungskraft gestellt?
• Passt mein Führungsverhalten/-stil zum Coaching?

Voraussetzungen, um erfolgreich zu coachen

• Die eigene Klarheit und Haltung überprüfen.
• Gestaltung einer vertrauensvollen und unterstützenden Beziehung.
• Empathie als Schlüssel, um die Sichtweisen der Mitarbeitenden zu verstehen.

Gezielte Steuerung von Coaching-Gesprächen

• Wer fragt, der führt: gezielte Fragetechniken zur Problemanalyse anwenden.
• Aktives Zuhören.
• Vom Problem zum Ziel: Eine klare Auftragsklärung gestalten.

Sich selbst unter die Lupe nehmen

• Reflexion der eigenen Werte, Überzeugungen und Haltung.
• Wie wirken sich meine Denkmuster auf mein Verhalten aus?
• Fokus auf Selbstreflexion und Emotionsmanagement.

Arbeit an Coaching-Beispielen aus der Praxis der Teilnehmer/-innen

Integration von Coaching-Prozessen in Co-Kreationsprozessen

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchs, Team- und Projektleiter/-innen, die sowohl bereits erste Erfahrungen als Führungskraft haben oder sich darauf vorbreiten.

Es sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.