Führen durch Zielvereinbarungen

Zielvereinbarungen zählen zu den Top-Themen der Mitarbeiterführung. Erfahrene Führungskräfte haben dabei verstanden, wie eng die Zielerreichung mit den Erfolgen ihrer Mitarbeiter und somit auch ihren eigenen Erfolgen verknüpft sind.

In diesem Workshop vermitteln wir Ihnen den Zusammenhang zwischen individuellem Erfolg und gelungener Zielvereinbarung. Sie lernen Erfolgskriterien und Methoden zur richtigen Vorbereitung, zur individuell abgestimmten Zielfindung und -fixierung, zum Messen und Sicherstellen (SMART-Modell) und zur unmissverständlichen Zielformulierung kennen.

Im Fokus des Workshops stehen die nötigen Voraussetzungen für ein erfolgreiches Zielvereinbarungsgespräch sowie der Nutzen, die Sinnhaftigkeit und die Wichtigkeit von Zielvereinbarungs-, Zielerreichungs- und Meilensteingesprächen.

Einfließen werden dabei alle wichtigen Aspekte rund um eine effektive und wertschätzende Kommunikation zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern. Hier betrachten wir insbesondere den professionellen Umgang mit Zielverfehlungen. Das übergeordnete Schlagwort ist „lösungsorientierte Kommunikation“.

Nach dem Workshop sind Sie in der Lage eigenverantwortliches, intrinsisch motiviertes und somit leistungs- und erfolgsorientiertes Handeln zu fördern. Sie stärken aktiv die Vertrauensbasis zum Mitarbeiter und können eine unterstützende Begleitung bei dessen Zielerreichung anbieten.

• Welchen Einfluss haben die Ziele Ihrer Mitarbeiter auf Ihren Erfolg und wie können Sie dies steuern?
• Nutzung der SMART-Methode für zielgerichtete Vereinbarungen
• Vorbereitung von Zielvereinbarungs-, Zielerreichungs- und Meilensteingesprächen
• Erfolgsfaktor Mitarbeiter durch optimalen Einsatz. Oder: „Wie finden Sie sinnhafte Ziele für Ihre Mitarbeiter?“
• Die Macht lösungsorientierter Kommunikation
• Wie kann man die Zielvereinbarung mit Motivation verknüpfen?
• Wie verhalten Sie sich bei Nichterreichung der Ziele und wie machen Sie Ihre Mitarbeiter besser?
• Welche Rolle spielt die richtige Delegation bei der Zielerreichung?
• Übungen im Team und Praxisbeispiele für Zielerreichungsgespräche

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte sowie Team- und Projektleiter, die die Mitarbeiterförderung und /-entwicklung in den Fokus der Zielerreichungsstrategie setzen.