Die Balanced Scorecard in KMU

Die Balanced Scorecard (BSC) unterstützt als Führungs- und Controllinginstrument die Umsetzung der strategischen Ziele in den operativen Bereich.

Bestimmung der Finanz, Kunden, Prozess und Potential/ Ressourcenziele des Unternehmens durch Einsatz der BSC zur…

• Zielformulierung,
• Maßnahmenerarbeitung zur Erreichung der geplanten Ziele,
• Kennzahlenbestimmung zur Messung des Zielerreichungsgrades,
• Quantifizierung der Ziele, um unterjährige Steuerung- und Kontrollierbarkeit zu gewährleisten.

Die BSC dient als Instrument zur nachhaltigen Ertragsoptimierung und Unternehmenssicherung.

• Die BSC als transparentes Planungs-, Steuerungs-, Kontroll-, Motivationsinstrument.
• Einführungsvoraussetzungen für die BSC: Interne Widerstände vor, während und nach der Einführung
• BSC-Aufbau und Struktur
• BSC versus Steuerung über Einzelkennzahlen
• Voraussetzungen für die strategische und operative BSC
• Von der Master-BSC zur Bereichs-BSC
• Transparente Zieldefinition
• Detaillierte Maßnahmen zur Zielerreichung
• Teilnehmerfragen/ Erfahrungsaustausch

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Assistenten, die Kenntnisse im Controlling für ihre alltägliche Arbeit benötigen.