Die Balanced Scorecard in KMU

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Die BSC als Instrument nachhaltiger Ertragsoptimierung und Unternehmenssicherung

Die Balanced Scorecard (BSC) unterstützt als Führungs- und Controllinginstrument die Umsetzung der strategischen Ziele in den operativen Bereich.

Bestimmung der Finanz, Kunden, Prozess und Potential/ Ressourcenziele des Unternehmens durch Einsatz der BSC zur…

  • Zielformulierung,
  • Maßnahmenerarbeitung zur Erreichung der geplanten Ziele,
  • Kennzahlenbestimmung zur Messung des Zielerreichungsgrades,
  • Quantifizierung der Ziele, um unterjährige Steuerung- und Kontrollierbarkeit zu gewährleisten.

Die BSC dient als Instrument zur nachhaltigen Ertragsoptimierung und Unternehmenssicherung.

  • Die BSC als transparentes Planungs-, Steuerungs-, Kontroll-, Motivationsinstrument.
  • Einführungsvoraussetzungen für die BSC: Interne Widerstände vor, während und nach der Einführung
  • BSC-Aufbau und Struktur
  • BSC versus Steuerung über Einzelkennzahlen
  • Voraussetzungen für die strategische und operative BSC
  • Von der Master-BSC zur Bereichs-BSC
  • Transparente Zieldefinition
  • Detaillierte Maßnahmen zur Zielerreichung
  • Teilnehmerfragen/ Erfahrungsaustausch

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Assistenten, die Kenntnisse im Controlling für ihre alltägliche Arbeit benötigen.

Am Ende der Veranstaltung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.

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Vicky Hammes
Vicky Hammes Tel: +49 261 30471-15 Fax: +49 261 30471-23

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