Controlling für Nicht-Controller

Ein Controllingsystem erhöht die Transparenz der betriebswirtschaftlichen Teilbereiche. Planung, Steuerung, Kontrolle und Optimierung stellen hohe Anforderungen an die Fach- und Methodenkompetenz der Prozessbeteiligten. Controlling unterstützt als Führungsmittel, unabhängig von der Unternehmensgröße, die nachhaltige Ertrags- und Unternehmenssicherheit. Ein unausgereiftes Controlling erhöht die Unternehmensrisiken und gefährdet den Unternehmenserfolg. Mögliche betriebswirtschaftliche Folgen: Ungeplante Unternehmensentwicklung, Verschlechterung des Ratingergebnisses, steigende Finanzierungskosten, Vertrauensbildungsverlust, Krisenanfälligkeit.

SEMINARZIELE

Differenzierung strategisches, operatives Controlling

Unternehmensplanung, Steuerung und Kontrolle

Einsatz praxisnaher operativer Controlling-Instrumente

Analyse, Interpretation betriebswirtschaftlicher Sachverhalte

Gewährleistung nachhaltiger Controlling-Effizienz

• Unternehmensinterne Controlling Voraussetzungen
• Anforderungsprofil Controller/in
• Unternehmensspezifische Controlling-Ziele (Controlling Definition)
• Voll-, Teilkostenrechnung
• Operative Unternehmensplanung, Szenariotechnik (Best-, Worstcase)
• Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) als Controlling-Instrument
• Effiziente Maßnahmen ableiten (Umsatz-, Kosten-, Ertrag)
• Einsatz von Kennzahlen    
• Bericht über die Unternehmensentwicklung (Reporting)
• Teilnehmerfragen/ Erfahrungsaustausch

Unternehmer, Führungskräfte, Berater, Assistenzen, Controlling-Nachwuchskräfte,

Mitarbeitende der Buchhaltung, die mit Controlling-Aufgaben betraut sind.

Technische und organisatorische Vorbereitungen sind unkompliziert.

Um den digitalen Arbeitsraum zu betreten, benötigen Sie lediglich einen Computer mit Internetzugang und Headset (empfohlen). Die Teilnahme ist ebenso über ein eingebautes Mikrofon und einen Lautsprecher möglich. 

Sie müssen keine Software herunterladen. Sie können über einen Webbrowser von überall teilnehmen. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.