Beschaffungsanalysen und -controlling

Der reibungslose Ablauf des Beschaffungsprozesses ist eine wesentliche Aufgabe des Einkaufs. Damit es gelingen kann, alle nötigen Güter in der geforderten Menge und Qualität zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben, braucht es eine fundierte Auseinandersetzung mit dem Bedarf des Unternehmens.

In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie durch Beschaffungsanalysen und -controlling Ihre Einkaufsleistung optimieren und so dem steigenden Anspruch an Qualität und Preis gewachsen sein können. Durch zielgerichtete Planung, Steuerung und Kontrolle Ihrer Beschaffungsprozesse haben Sie die Möglichkeit, Ihre Einkaufsziele zu erreichen. Hierfür lernen Sie im Verlaufe des Seminar verschiedene Controlling-Werkzeuge und -methoden kennen.

• Kostenstrukturen in der verarbeitenden Industrie
• XYZ-Analyse
• Preisbeeinflussungsfaktoren/Preisindices
• Wertanalyse
• Preisstrukturanalyse
• ABC-Analyse
• Aufbau zielbezogener und erfolgsorientierter Kennzahlensysteme im Einkauf
• Kennzahlen und Messgrößen
• Berichtswesen
• Darstellung der Einkaufsergebnisse
• Kennzahlen für den Strategischen und Operativen Einkauf

Mitarbeiter/-innen im Einkauf oder Controlling sowie Fach- und Führungskräfte, die im Unternehmen für die Beschaffung zuständig sind und diese optimieren möchten.